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可以肯定地说，如果没有Joseph Orlicky的聪明才智，我们可能永远也不会开发出现代ERP系统。在Orlicky开发出净额算法并制定出物料需求计划(MRP)的核心原则之前，即使是规模最大、管理最完善的公司也依赖于各种统计方法或再订货点方法，以及大量的安全库存。 约瑟夫·奥利基出生于1922年12月31日，逝世于1986年12月。他一生中的大部分时间都住在康涅狄格州斯坦福，离他在IBM当地办事处的工作地点很近。他过着平静而私密的生活，但他关于如何改善制造业供应链和库存管理的原则使他在同行和同事中脱颖而出。
Orlicky的方法论 1964年，当Orlicky首次构建MRP原则时，他还是IBM的一名工程师。有趣的是，他在研究中研究了丰田生产系统(TPS)。TPS后来成为精益制造的基础，尽管许多精益从业者谴责MRP，但这两种方法都源于一个共同的根源，甚至最严格的精益环境也依赖MRP进行长期物料规划。Blackand Decker是第一家在20世纪60年代末和70年代初在生产中使用新兴概念的公司。 奥利基的第一本书《成功的计算机系统：企业中的规划、开发和管理》于1969年由麦格劳希尔出版。然而，当他的第二本书《物料需求计划：生产和库存管理的新生活方式》于1975年由麦格劳希尔出版时，它震惊了制造业。《物料需求计划：生产和库存管理的新生活方式》第一版销量超过14万册，成为标准化MRP系统开发的蓝图。 在本书出版时，大约有700家公司采用了MRP。到1981年，已有8,000多家公司使用了某种类型的MRP解决方案。在20世纪80年代，有600多种商业MRP解决方案。今天，尽管只有最好的解决方案仍然存在，但你很难找到一家不使用计算机化的MRP或ERP解决方案进行规划的制造公司。 MRP的基本原理和演变 在Orlicky的第二本书出版后的几年里，大多数MRP系统都是自己开发的或基于早期IBM数据库程序，称为物料清单处理器(BOMP)或数据库组织和维护(DBOMP)。IBM后来推出了PICS、COPICS和MAPICS，这些程序专门设计用于在IBM硬件上运行，以规划和管理制造库存。 从那时起，MRP系统开始蓬勃发展，并跨越多个平台，最终演变为MRPII和当今的现代ERP解决方案，如QAD企业应用程序。净变化MRP和快速计划也是Orlicky首创的概念。 尽管精益革命、供应链透明度的推动和对速度的不懈追求带来了诸多动荡和喧嚣，但MRP系统着手解答的基本问题仍然是当今制造业的核心。一个基本概念始终没有改变，那就是Orlicky的主张：公司永远不应该试图预测它能计算出什么。 MRP告诉公司他们手头有哪些材料、需要制造或购买哪些材料以及何时需要制造或购买这些材料。这些问题以及公司快速准确地执行答案的能力决定了制造成功与公司缓慢死亡螺旋之间的区别。虽然可以手动执行基本的MRP计算，但在当今快节奏的世界中，执行起来既费力又耗时。 Orlicky的开创性著作于1994年由George Plossl修订，2011年由Carol Ptak和Chad Smith修订，重点关注需求驱动的MRP。即使经过修订，Orlicky制定的基本原则仍构成了最新版本中所述流程的核心。 |
